Det gäller att vara lyhörd mot publiken och lyhörd mot etablissemanget!

[dropcap]M[/dropcap]in blogg handlar om att försöka beskriva det paradigmskifte som allt fler människor inser att vi befinner oss i. Många gånger upplever jag och andra som arbetar för att bidra till att ”föda” fram den nya tiden att det är motigt, att vi blir motarbetade, missförstådda och ibland ”styvmoderligt” behandlade. Detta är outsiderns lott i livet, den som tänker utanför systemet och som för in perspektiv i diskussioner där det finns givna och etablerade ”sanningar” om hur det är och hur verkligheten ser ut, blir naturligt hotfull mot etablissemanget. På ett seminarium som jag nyligen deltog i lyssnade jag till näringslivshistorikern Anders Johnsson som belyste att de stora betydelsefulla företag som etablerats och utvecklats i Stockholm och med tiden utvecklats till globala koncerner, alla startats av grundare som kom utifrån. Familjen Persson som äger H&M kommer från Västerås, Familjen Bonnier från Köpenhamn, Jan Stenbeck var visserligen född i Stockholm men växte upp i USA o.s.v. o.s.v. Kontentan är att nytänkande och omvälvande förändringar initieras av någon/några som kommer utifrån och som ser på en situation, en marknad eller ett företag med nya ”glasögon”. För att lyckas genomdriva sina idéer behöver de vid en viss tidpunkt liera sig med dem som har makten, som sitter på de ekonomiska strukturerna och som släpper in dem i maktens korridorer och ger dem mandat och en plattform att verka utifrån. Det betyder att det förutom talang också krävs ett visst mått av tur för att lyckas.

[dropcap]I[/dropcap] dagens Sverige sjuder det under ytan och miljoner människor upplever ett stigande missnöje med de strukturer som arbetslivet och samhället erbjuder. Sakta men säkert börjar mognaden hos vissa högt uppsatta chefer och andra makthavare utvecklas till en insikt om att man är ur led i tiden och att ett paradigmskifte är nödvändigt. Dessa chefer och makthavare är själva del av system där de blir kritiserade och får uppleva ett kompakt motstånd från kollegor och överordnade chefer, samtidigt som deras medarbetare är förtjusta och upplever en öppning och en ljusning som ger mycket energi. Just nu är det därför ett känsligt läge där de chefer och makthavare som vågar träda fram och strida för att gå i bräschen för förändringen behöver ha kommit till en punkt då de upplever att de antingen måste driva på framåt eller också är de beredda att hoppa av. De har med andra ord inget att förlora eftersom frustrationen de upplever blivit outhärdlig. Förändringen blir då nödvändig för dem även på ett personligt plan och i det läget infinner sig modet att pröva något nytt och annorlunda.

0 Kommentarer

Lämna en kommentar

Want to join the discussion?
Dela med dig av dina synpunkter!

Lämna ett svar

E-postadressen publiceras inte. Obligatoriska fält är märkta *

Denna webbplats använder Akismet för att minska skräppost. Lär dig hur din kommentardata bearbetas.